第一部分 報告前言

　　報告內(nèi)容客觀性申明：本報告內(nèi)容真實可靠，經(jīng)公司會議專題審議通過。

　　報告組織范圍：嵊州市特種鏈輪有限公司。

　　報告時間范圍：2019年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日，為保持報告連貫性與可讀性，部分內(nèi)容延伸出上述時間范圍。

　　報告發(fā)布次數(shù)及周期：本年度報告為第一次發(fā)布，2020年起每年度一次。

　　報告數(shù)據(jù)說明：本報告披露的財務(wù)數(shù)據(jù)來自公司各類財務(wù)報表，其他數(shù)據(jù)來自公司內(nèi)部統(tǒng)計，特別說明除外。

　　解答報告及其內(nèi)容方面問題的聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式：

　　聯(lián)絡(luò)人為公司張愛興，聯(lián)絡(luò)電話為13655858468

企業(yè)簡介

　　嵊州市特種鏈輪有限公司成立于二零零一，是專業(yè)從事生產(chǎn)自動扶梯主驅(qū)動總成和傳動部件，集研發(fā)制造，國際國內(nèi)貿(mào)易于一體的科技型股份制企業(yè)。公司系迅達(中國)電梯有限公司，日立電梯(中國)有限公司，東芝電梯(中國)有限公司的主要供應(yīng)商，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模位列中國鏈輪傳動行業(yè)前三強。 公司位于浙江省嵊州市三界鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，緊鄰上三高速公路和104國道，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美。廠區(qū)占地面積10萬平方米，擁有數(shù)控加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、滾齒機、空氣錘、熱處理等生產(chǎn)加工設(shè)備612臺(套)，配備三坐標測量儀、金相分析儀、硬度深度檢測儀、齒形投影儀、磁粉探傷儀、粗糙度儀等儀器儀表306臺(套)，具備從原料金相組織化驗、物理性能試驗、金屬探傷、熱處理硬度深度測試等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程自主檢測控制能力。 公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系標準認證，具有自營進出口權(quán)，年生產(chǎn)能力3000萬美元，產(chǎn)品出口歐洲、美洲、日本、東南亞、等四十多個個國家和地區(qū)。公司著力引進科學(xué)管理理念和制造工藝，為冶金、礦山、船舶、電梯、航空、電力、石油、汽車、物流等行業(yè)提供品種繁多的傳動部件，公司精心制造質(zhì)地優(yōu)良的產(chǎn)品，深受國內(nèi)外用戶的信賴和好評，在鏈傳動行業(yè)中享有良好的聲譽。嵊州特種鏈輪竭誠恭候海內(nèi)外朋友蒞臨參觀考察，互利雙贏，共創(chuàng)未來!

　　企業(yè)名稱：嵊州市特種鏈輪有限公司。

　　地 址：浙江省 紹興市 嵊州市 三界鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。

　　聯(lián)系人：張愛興

第二部分 報告正文

　　一、公司質(zhì)量理念

　　公司堅持”誠信求實、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，采用科技化、系統(tǒng)化的管理模式，現(xiàn)公司發(fā)展成目前年產(chǎn)值8000萬元，占地 10萬平方米的中型標準化企業(yè)。

　　為了適應(yīng)市場需求，以開發(fā)人力資源和培訓(xùn)人才為長期經(jīng)營理念，公司備有一支具有市場競爭力的科技隊伍，技術(shù)力量雄厚，在職員工有300人，近年來不斷根據(jù)顧客要求研發(fā)系列新產(chǎn)品，并已形成了自主開發(fā)、攻關(guān)的研發(fā)體系。

　　公司擁有數(shù)控加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、滾齒機、空氣錘、熱處理等生產(chǎn)加工設(shè)備612臺(套)，配備三坐標測量儀、金相分析儀、硬度深度檢測儀、齒形投影儀、磁粉探傷儀、粗糙度儀等儀器儀表306臺(套)，具備從原料金相組織化驗、物理性能試驗、金屬探傷、熱處理硬度深度測試等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程自主檢測控制能力。 同時還配置了相應(yīng)的測試、測量、試驗等專用設(shè)備，為產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程提供可靠的質(zhì)量檢測保障手段。多年來我公司以生產(chǎn)鏈輪、齒輪、傳動件、五金配件、汽車零配件為主，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外經(jīng)顧客反饋、價廉物美性能可靠，適用性強的優(yōu)點，深受用戶好評。隨著改革開放的深入發(fā)展，尤其是我國入世后，國內(nèi)市場的產(chǎn)品更新?lián)Q代和國外新產(chǎn)品的進入，使得市場的競爭異常激烈，為此，公司堅持以科技進步為動力，以質(zhì)量、信譽為基礎(chǔ)，引進先進技術(shù)，吸收、消化當代產(chǎn)品，站在國際市場的視察角度，規(guī)劃了公司今后發(fā)展的宏偉藍圖，為我們的產(chǎn)品逐步走向世界奠定基石。

　　“以人為本、誠信經(jīng)營、科技創(chuàng)新”是我公司的宗旨。 信譽為本、超越期望，是我公司的承諾。我公司在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，引進了T/ZZB 0392-2018農(nóng)機專用鏈輪，希望通過努力，讓我們的產(chǎn)品能夠為更多的客戶提供滿意的服務(wù)而延伸。

　　與競爭對手市場占有率對比

二、內(nèi)部質(zhì)量管理

　　2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)

　　公司具有健全的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限及相關(guān)的激勵措施等，確保了質(zhì)量戰(zhàn)略的實施?？偛脩?yīng)確保公司內(nèi)相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限得到分配、并得到溝通和理解。

　　2.1.1 質(zhì)量管理機構(gòu)圖(見下圖)

　　2.1.2 相關(guān)激勵措施

　　公司為了挖掘潛在的生產(chǎn)能力，提升管理水平，充分調(diào)動管理人員與員工的積極性，為樹立管理人員與員工正確的工作觀念，激發(fā)員工工作熱情，采取了豐富多樣的員工考核激勵措施。

　　2.2 質(zhì)量管理體系

　　2.2.1 質(zhì)量管理體系的建立

　　公司質(zhì)量管理體系建立科學(xué)合理，穩(wěn)步推進實施，運行平穩(wěn)有效。公司明確了質(zhì)量方針，設(shè)立了質(zhì)量目標，建立了全面的管理程序文件。公司積極開展質(zhì)量月、體系月等全員質(zhì)量活動，不斷完善質(zhì)量管理體系，定期開展內(nèi)審、管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2.2.2 質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量方針和目標

　　公司通過對內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手和標桿進行分析，同時從宏觀環(huán)境和顧客的需求及期望等方面考慮，在公司戰(zhàn)略委員會領(lǐng)導(dǎo)下制定了“以質(zhì)取勝、精益求精、追求卓越”的質(zhì)量方針，對質(zhì)量職能規(guī)劃逐步細化，并落實到公司質(zhì)量方針目標中進行實施。

　　公司以顧客為導(dǎo)向，形成了從產(chǎn)品研發(fā)—物料采購—生產(chǎn)制造—售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制鏈，明確了關(guān)鍵質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，確保了每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量控制符合規(guī)定要求;公司積極開展質(zhì)量月、體系月等全員質(zhì)量活動，不斷完善質(zhì)量管理體系，定期開展內(nèi)審、管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行;公司設(shè)立了客戶服務(wù)部，對售后服務(wù)進行回訪監(jiān)督，確保了服務(wù)的及時性、有效性。

　　2.2.3 質(zhì)量教育和內(nèi)部溝通

　　為提高一線員工質(zhì)量意識，增強質(zhì)量事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，公司制定了質(zhì)量管理培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃，組織員工接受質(zhì)量教育和培訓(xùn)，掌握工作所需的質(zhì)量知識和技能。為使全體員工對質(zhì)量管理工作達成共識，公司通過文件、通報、通知、報紙和宣傳欄、質(zhì)量月等形式與全體員工進行內(nèi)部溝通，宣貫?zāi)甓绕髽I(yè)方針目標和質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系運行的有效性。

　　培訓(xùn)管理流程圖

　　新員工、職能培訓(xùn)項目(按工作崗位分類)

　　2.2.4 質(zhì)量守法合規(guī)

　　公司恪守國家各項法律法規(guī)，規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，按章納稅，嚴格按照《公司法》要求完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司制訂了普法規(guī)劃，辦公室分年度落實推進，并從外部聘請了專業(yè)法律顧問，保證企業(yè)依法規(guī)范運作。

　　同時，公司重視普法培訓(xùn)工作，積極推進本部及分子公司開展普法培訓(xùn)活動，有針對性地學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》、《反不正當競爭法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律知識，增強員工法律意識。公司在日常經(jīng)營活動中沒有發(fā)生重大質(zhì)量訴訟事項。

　　2.2.5 質(zhì)量責(zé)任追究制度

　　為了明確質(zhì)量責(zé)任，公司制定了質(zhì)量責(zé)任追究制度，對各級各類人員在其承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以追究，以提高工作質(zhì)量、和產(chǎn)品質(zhì)量。公司以營銷網(wǎng)絡(luò)為依托，建立了快捷有效的質(zhì)量信息溝通及統(tǒng)計分析平臺，建立投訴熱線，及時收集、分析處理顧客需求，并將有效需求傳達至相關(guān)部門及員工，對責(zé)任事件予以追究。

　　2.3 公司質(zhì)量管理方法

　　2.3.1 質(zhì)量體系建設(shè)

　　2.3.1.1 質(zhì)量內(nèi)部審核

　　公司建立《質(zhì)量內(nèi)部審核制度》，以不斷完善質(zhì)量體系。公司結(jié)合外部審核的意見，周密策劃內(nèi)審活動，對公司質(zhì)量體系運行情況及受控狀態(tài)進行評定審核，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理體系。

　　2.3.1.2 管理評審

　　公司建立、保持《管理評審程序》，定期召開管理評審會議，評價本公司的質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和目標)是否需要變動或改進，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并形成管理評審報告。

　　2.3.2 精益生產(chǎn)

　　公司為了滿足生產(chǎn)過程的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)流程進行了設(shè)計，并制定了《生產(chǎn)過程控制程序》、《安全生產(chǎn)管理制度》等對生產(chǎn)過程進行嚴格管理，同時采用了 ERP 系統(tǒng)管理軟件，以及時交付生產(chǎn)管理理念，建立了從顧客訂貨、生產(chǎn)計劃、采購計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品入庫到產(chǎn)品交付各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計報表管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程信息即時共享，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)快速響應(yīng)速度。

　　2.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理方法

　　公司對該過程的整體成本進行了識別，主要包括：生產(chǎn)管理成本、質(zhì)量成本等，并積極采取各種措施實現(xiàn)成本最小化。

　?、?通過流程再造、工藝技術(shù)改進、實施作業(yè)標準化等，并通過不斷改進、創(chuàng)新和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品升級，降低生產(chǎn)成本;

　?、谕ㄟ^提案改善等活動，生產(chǎn)過程合理優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本。

　　2.3.4 供應(yīng)商管理

　　同時，公司根據(jù)“互利雙贏”的理念和“同質(zhì)比價”的原則，以質(zhì)量管理體系為依托，從供應(yīng)商管理、采購業(yè)務(wù)過程和進貨檢驗等三方面對物控管理過程進行了設(shè)計，為原材料的質(zhì)量符合要求提供了保障。

采購管理流程圖

　　2.3.5質(zhì)量攻關(guān)

　　為了有針對性的解決生產(chǎn)、市場中反饋的各類質(zhì)量問題，公司每年度匯總、分析、列出質(zhì)量攻關(guān)項目，開展質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量攻關(guān)著眼于產(chǎn)品的先進技術(shù)指標。質(zhì)量攻關(guān)不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，也促進了行業(yè)配套產(chǎn)品的質(zhì)量提升。其質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)成果促進了輸配電行業(yè)的發(fā)展。

　　2.3.6 研發(fā)保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。為更好地保證產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量，公司積極導(dǎo)入信息化平臺，將產(chǎn)品開發(fā)、管理等流程納入信息化平臺，方便企業(yè)員工信息交流和共享。公司根據(jù)戰(zhàn)略目標要求，圍繞差異化產(chǎn)品定位，致力于推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)流程詳見下圖。

產(chǎn)品研發(fā)流程

　　三、企業(yè)質(zhì)量誠信

　　3.1 質(zhì)量誠信管理

　　公司建立了質(zhì)量誠信管理制度，覆蓋了設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、流通、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量誠信制度，加強員工質(zhì)量責(zé)任感和質(zhì)量誠信意識的教育，開展質(zhì)量誠信承諾活動。

　　公司建立了重大質(zhì)量事件主動報告制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，切實履行企業(yè)質(zhì)量誠信主體責(zé)任。

　　以企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)為載體，以質(zhì)量法制意識和質(zhì)量誠信意識教育為主要內(nèi)容，加強企業(yè)質(zhì)量誠信文化宣傳和教育，引導(dǎo)和推動公司員工弘揚誠信傳統(tǒng)美德，增加法制意識、責(zé)任意識、質(zhì)量誠信意識。

　　我們對相關(guān)方的誠信經(jīng)營理念是：公司對客戶的誠信——公司與客戶的關(guān)系不僅僅只是供求的關(guān)系，而是長期合作、相互促進的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司積極為客戶出謀劃策，公司與客戶保護良好關(guān)系，定期組織技術(shù)人員、營銷人員開展回訪和調(diào)查工作，承擔(dān)客戶售后服務(wù)工作和各種咨詢，解決各種技術(shù)問題，共同尋找業(yè)務(wù)的增長點并助其實現(xiàn)。

　　對供應(yīng)商的誠信——公司始終將供應(yīng)商視為利益共同體，作為重要資源進行管理。按

　　質(zhì)量、環(huán)境及安全生產(chǎn)標準化的要求，形成了一套完善、有效的供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評價、控制的供方評定體系，建立了一批穩(wěn)定、可靠的合格供方，確保供方在質(zhì)量、成本、交期等方面符合公司要求。同時公司充分考慮供應(yīng)商利益，嚴格遵守雙方簽定的協(xié)議，實行準時付款制，促進了雙方共贏的合作。公司注重與供應(yīng)商的溝通與交流，適時邀請供應(yīng)商代表與公司高層進行面對面交流，并與供應(yīng)商技術(shù)人員建立了良好工作合作關(guān)系，雙方一起解決一些技術(shù)、質(zhì)量問題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　對社會相關(guān)方誠信——公司始終堅持與各相關(guān)方保持緊密聯(lián)系，充分利用各相關(guān)方的資源優(yōu)勢，不斷改進，以打造新的利潤增長點。一方面，依法納稅，及時還貸，誠信經(jīng)營，提供豐富的就業(yè)機會，促進地方經(jīng)濟發(fā)展;另一方面，積極承擔(dān)社會責(zé)任，投身公益慈善事業(yè)，并引導(dǎo)員工積極參與。

　　公司始終肩負“致力于將企業(yè)打造成為中國最具影響力的鏈輪系統(tǒng)專業(yè)制造商”的企業(yè)使命，時刻鞭策著公司上下遵守法律 法規(guī)、合同條約與道德規(guī)范，以守約、敬業(yè)、誠信回報于社會。

　　3.1.1 對用戶誠信

　　公司承諾用戶是我們的衣食父母，加強新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與試驗，堅持優(yōu)化完善過程質(zhì)量管控，不斷強化并提升全員精品質(zhì)量意識，不斷投入技改項目，認真、規(guī)范執(zhí)行各項檢驗準則，努力做到以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻給全球用戶。公司不斷堅持的制造能力和試驗?zāi)芰ㄔO(shè)，使得產(chǎn)品質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)都得以充分的控制，切實履行了對用戶誠信。

　　公司重視當前和以往顧客信息的應(yīng)用，當前信息包括業(yè)務(wù)員、客戶收集反饋信息，市場調(diào)研人員、領(lǐng)導(dǎo)走訪市場得到的信息以及參加展會、行業(yè)會議收集的客戶信息等;以往的信息包括顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查結(jié)果等。營銷中心定期將收集到的顧客信息進行統(tǒng)計和分析，并在營銷策略的制定、新顧客的開發(fā)、產(chǎn)品和服務(wù)改進等方面得到充分應(yīng)用。

　　3.1.2 對供應(yīng)商的誠信

　　公司注重與供應(yīng)商的合作共贏，幫助供應(yīng)商持續(xù)改進，利益共享。當供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，公司不是一昧的將其淘汰，而是組織供應(yīng)部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部等相關(guān)部門人員，協(xié)助供應(yīng)商找出問題并持續(xù)改進。同時，為激勵供應(yīng)商，不會獨占供應(yīng)商因成本下降引起價格下降所增加的利潤空間。

　　公司對供應(yīng)商的誠信，幫助了較多的生產(chǎn)商不斷發(fā)展壯大，成為國內(nèi)行業(yè)的主流配套商，這也是對行業(yè)的重大貢獻。

　　3.1.3 對員工的誠信

　　公司提倡“以人為本”，促進員工的全面進步，滿足員工的發(fā)展需求，維護員工的根本 利益，努力建設(shè)“和諧”勞動關(guān)系，打造和諧穩(wěn)定的用工機制和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)進步與個人價值提升相融合。

　　公司大力推行質(zhì)量意識教育，貫徹質(zhì)量強企信念，不斷加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過質(zhì)量與績效掛鉤，滿足員工成長和企業(yè)發(fā)展需求。

　　3.1.4 對社會相關(guān)方誠信

　　公司一直以來，關(guān)注公共事業(yè)和生態(tài)，重視社會責(zé)任和環(huán)境保等方面的工作，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省 AAA 級守合同重信用單位、浙江省 AAA 級納稅信用企業(yè)、浙江省信用管理示范企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)、浙江省科技型企業(yè)、工業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)等榮譽。

　　3.2 質(zhì)量文化建設(shè)

　　3.2.1 質(zhì)量文化概述

　　公司經(jīng)過 19 來年積累沉淀，形成了自身特色的企業(yè)文化氛圍，公司順應(yīng)時勢發(fā)展新需要，不斷審視更新公司文化內(nèi)涵，最終提煉出嵊州特種鏈輪企業(yè)文化核心內(nèi)涵：

　　公司的使命、愿景和核心價值觀為：

　　使命——致力于將企業(yè)打造成為中國最具影響力的鏈輪系統(tǒng)專業(yè)制造商

　　愿景——以品質(zhì)締造客戶安全美好的駕乘環(huán)境

　　核心價值觀——創(chuàng)新、共贏、誠信、服務(wù)、務(wù)實、拼搏

　　3.2.2 質(zhì)量文化氛圍營造

　　公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，公司堅持各級組織、員工及合作伙伴之間的雙向溝通，并通過各級會議、員工溝通會、員工 合理化建議郵箱等方法，充分聽取意見及建議，尊重員工的合理化建議，在溝通中不斷發(fā)現(xiàn)問題， 在交流中審視公司各項政策并進行適當?shù)男拚?，進而促使公司各級組織與員工認識的有效統(tǒng)一。

　　3.2.3 質(zhì)量教育和培訓(xùn)

　　公司根據(jù)確定的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，通過資源保障，嚴格執(zhí)行質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，確保質(zhì)量培訓(xùn)實施過程管理的有效性和可控性。公司培訓(xùn)的方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)，送外培訓(xùn)，班組教育培訓(xùn)等。

　　公司建立完善的質(zhì)量管理體系，引進先進的質(zhì)量管理工具，通過對信息化軟硬件的投入及有效運維，按照公司的各類數(shù)據(jù)和信息分類，不斷建立與完善各類信息庫，各業(yè)務(wù)部門借助信息化工具，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)和信息的獲取、分析、發(fā)布與傳遞。主要引入的信息化軟件有PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ERP企業(yè)管理軟件、OA辦公自動化系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等。

　　四、企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

　　4.1 企業(yè)產(chǎn)品標準

　　公司認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、制度，重視研究和跟蹤國際標準，所有產(chǎn)品均執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準，企業(yè)標準。

　　4.2 企業(yè)計量水平

　　公司建立了完善的計量檢測體系，建立健全各項計量管理制度，嚴格計量標準，使得計量工作程序化、管理標準化，保證測量設(shè)備和測量過程滿足顧客、組織和法律法規(guī)的要求。

　　依據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系要求，公司于建立了計量管理體系及相關(guān)制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，配置了研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗設(shè)備。

主要檢測儀器、檢測設(shè)備